“内控制度看似是‘紧箍咒’，实际上是‘护身符’。内控制度实施近3年来，我们采购中心共完成集中采购项目149个，成交金额达3.98亿元，节约资金1.04亿元，节资率达20.3%，未发生过任何违规违纪问题，采购人满意度达100%。”南昌市政府采购中心相关负责人表示，这与采购中心重点抓好以下几方面工作密切相关。

　　首先是加强队伍建设，打造专业服务队伍。积极开展业务学习，传达内控要求，通报典型案例，牢固树立廉洁意识，提高风险防控能力。采购中心业务骨干轮流授课，开展“业务比武”，提升职业素质和专业技能。针对采购需求、采购文件、答疑投诉等复杂情况，依托综合专家库，提供专业权威意见。2023年采购中心共组织专家论证92次。

　　其次是健全工作制度，建立高效服务模式。制定集采项目操作规程，从代理协议签订、文件编制、开评标活动组织、质疑答复、结果公开等环节细化管理，做到“用程序管事、用制度管人”。探索建立集采项目的分段管理，实现采购文件编制与审核相分离、专家抽取与使用相分离、开标与评标组织相分离的工作模式。经过近3年的运行和总结，采购中心形成了一套操作有流程、运行有机制、过程有监管的内控体系。

　　再次，开展监督检查，构建常态化防控机制。采购中心扎实做好档案管理工作，定期开展档案交叉检查，重大重点项目必查、质疑投诉项目必查、其他项目抽取，针对检查发现的问题制定整改清单，限时补齐补正。向服务对象发放满意度调查表，征求意见建议，改进服务，提升市场主体满意度。

　　最后，运用数字赋能，建设集采信息系统。采购中心依托南昌市数字见证综合服务平台，打造集采交易管理子系统，实现集采项目交易全流程电子化，实现流程可溯、责任可究，提高交易效率，降低交易成本。

　　（陈雷）