一是创新进场管理制度。通过与代理机构签订平台使用合同的方式，约定双方权利义务等条款，将管理规定体现在合同条款中，明确进场交易管理方式，同时促使中心完善交易平台各项服务，不断提高自身服务能力服务水平。

二是实行“驾照式”扣分方式。采用扣分累计、加分抵扣、业务提升期等措施对代理机构进行履约评价及处理。其中业务提升期是指在一个记分周期内，代理机构扣分累计达到管理临界点时，该代理机构即时进入对应时限的业务提升期。累计扣分20分以上不足30分时，代理机构进入一个月的业务提升期；累计扣分30分以上不足40分时，代理机构进入三个月的业务提升期；累计记分40分以上时，自动解除平台使用合同，六个月内不得重新签订平台使用合同。进入业务提升期的代理机构，暂停其场地预约和业务受理服务，暂停使用电子交易平台开展代理业务。

三是明确工作落实细则。青田县招投标中心在制定履约评价时对招标代理机构的服务质量、行为规范、电子交易系统应用等多方面评价内容进行明确，同时按项目类型落实专人负责，按照履约评价标准对代理机构当日进场交易行为进行打分，相关计分情形对外公示，通过扣分公示简单明了地展现代理机构进场交易行为规范度、专业度，直观接受社会监督。

通过执行该制度，青田县招投标中心将细化量化代理机构进场行为规范，引导代理机构不断加强自身建设，提升服务实效，为各方交易主体提供阳光透明、优质高效的服务，为招投标代理行业健康发展保驾护航。    

（王媛媛 陈亚坤）