一是合理确定试点项目。认真对照《上海市政府购买服务管理办法》中关于平台工作的相关要求，着重选取重点民生领域的公共服务项目。经过精心梳理，选择了12个项目进行试点，涉及金额822.06万元。其中，向社会组织购买项目7个，向市场购买项目5个，项目均运作成熟，管理规范，实施政府采购流程。

　　二是组织开展业务培训。召集平台试点单位开展业务操作培训，主要针对管理平台总体框架、工作规程做了详细讲解，明确预算单位及主管部门的职责分工及工作流程，深入指导绩效目标和绩效评价编制工作，安排上机操作演示具体工作流程。

　　三是稳步推进试点工作。加强与市级部门沟通对接，按照目标节点，在7月底前完成项目的第一次预算公开和绩效目标公开的填报、审批流程。同时，加强对试点单位的业务指导，跟踪监督试点单位项目实施进度，确保及时完成相应环节公开。