一是明确政府采购内部制衡机制。细化相关领导和部门关于采购业务的决策、归口管理、执行及其职责的分工，成立局内政府采购工作领导小组，确保决策、管理、执行“三权”分离。同时，对照内控风险清单，确立措施、手段和程序，确保不兼容岗位相互分离，信息内部公开。

　　二是明确政府采购决策、执行机构职责。通过会议研究审议政府采购方面的主要事项。采购限额以上的政府采购项目，采取“三重一大”议事决策，限额以下的政府采购活动，依据足球竞彩网门相关政策，采购工作领导小组集体审议确定采购方式。大型采购项目在充分调研的基础上经会议审议通过后方可启动立项执行采购流程。采购工作领导小组负责政采计划安排、采购方式拟选、组织形式确定、项目询价竞价、代理机构比选等事项，确保政府采购决策机构、政府采购执行机构职责分离。

　　三是明确政府采购业务授权权限。依托财政系统中对岗位设置的划分，明确多面授权范围、“四级”授权对象。对涉及政府采购的事项类别、重要性、金额大小等维度分别授权，采取局领导决策、采购办管理、财务部门执行的分事行权、分岗设权、分级授权方式对事项进行审批。

　　四是明确政府采购内控流程。在相关法律法规框架下，结合工作实际，内蒙古统计局将内控制衡机制融入部门及岗位的职责权限设置中，并嵌入采购流程。印发《内蒙古自治区统计局政府采购管理办法》，明确政府采购工作流程，通过对局OA系统的深度开发，制定七节点流程对采购意向进行审批，通过集体审议确定采购方式及供应商。

　　（作者：内蒙古自治区统计局办公室 张路）