一、项目策划重规范。一是严格项目范围，只有在政策范围内项目才采用PPP模式；二是严格相关论证，只有通过物有所值评价和财政承受能力论证的项目才采用PPP模式；三是注重项目运营，只有有运营、能运营的项目才采用PPP模式。

　　二、项目运作讲规范。一是运作流程讲规范，严格遵从项目识别、准备、采购、执行、移交等阶段逻辑，稳打稳扎推进项目实施；二是PPP设计讲规范，不断探索和完善PPP项目的架构设计、核心指标、关键条款，使之既符合政策要求，又符合政府方和社会资本方的共同利益；三是申报示范讲规范，借助专家力量，查漏补缺，进一步规范项目。

　　三、实践当中立规范。一是通过梳理PPP操作流程，制定PPP操作手册，让PPP操作通俗易懂；二是通过梳理PPP运作方式，制定PPP操作办法，让PPP运作更接地气；三是通过建立绩效考核制度、专家联席会议、问题调处机制，让PPP扎实高效推进。