一是在市场测试中提升物有所值。组织召开3次社会资本对接会，主动向社会公开PPP实施过程的信息，合理确定项目投资回报和总成本的控制目标，与市场平均回报率相比，合作期内节约财政承受能力空间3.3亿元。

　　二是在充分竞争中实现物有所值。合理编制采购文件，提倡优质优价采购，通过对施工、服务的市场化竞价，与预算控制价比，运营期内减少PPP项目政府付费总成本3亿元。

　　三是在建设运营中挖掘物有所值。加大对上争取车购税等专项资金补助力度，减少融资成本；实现跟踪审计和全过程监理，防止过度设计、超标准建设，节约建设成本；鼓励社会资本创新商业运营模式，最大限度减少PPP投资。