一、率先谋划绩效管理办法。为进一步规范政府购买服务行为，提高政府购买服务质量，切实提升政府购买服务资金使用效益，合肥市在全面落实“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理中，进一步落实落细重点领域绩效管理，在全省率先谋划制定政府购买服务绩效管理办法，明确购买主体、财政、审计等部门职责，规范政府购买服务绩效管理各环节管理要求，提升政府购买服务绩效管理水平。

　　二、构建绩效评价共性指标体系。创新建立政府购买服务绩效评价共性指标体系框架，从决策、过程、产出、效益四方面科学设立38项指标项，采取定量和定性相结合的比较方式编制绩效评价指标，评价指标的权重根据各项指标在评价体系中的重要程度确定，突出结果导向，原则上产出、效益指标权重不低于60%。面向社会公众提供的公共服务类项目，在评价中满意度指标权重应不低于20%。确保政府购买服务绩效评价体系更加精准化、科学化。

　　三、明晰全流程绩效管理工作任务。从事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控管理、绩效评价管理及绩效结果应用和监督等五方面，明晰政府购买服务绩效管理全流程工作任务，促进购买主体进一步合理配置资源，加强财务管理，切实提高绩效管理水平和财政资金使用效益。